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近期，阳城煤电煤质运销部门认真落实“向十个方面要效益”“从七个方面降成本”工作措施，结合煤电生产经营工作实际，对储、运、销各环节进行认真梳理与总结，主动向管理要效益，多措并举，多点发力，取得了可喜成绩。

两个切入点，抓产品质量。坚持以“每天的化验报告、客户反馈的煤炭质量信息”为切入点，每天查看核对化验报告，发现精煤灰分接近标准临近值时，及时与洗煤厂沟通交流，确保精煤质量严格控制在标准范围内，做到以质保价，提高经济效益。

以市场为导向，按需生产，以销定产。根据市场需求状况，及时建议矿调整洗煤品种，根据精煤2#、3#需求量，及时调整产出量，灵活调整洗煤品种，争取多洗适销对路的煤炭品种。

多举措抓煤炭主副产品销售。优化客户群体，合理区域布局，针对矿煤种特点，发挥品种优势，细分市场，寻找卖点，形成多渠道、多局面的销售格局。及时做好市场调研，适时调整煤炭价格，积极走出去深入下游厂家了解客户的生产、经营、库存等情况，随时关注国家宏观政策走向和相关行业的发展情况，及时、准确地了解皇冠官网地址周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，根据市场适时调整煤价增加收入。采取灵活的销售方式对煤副产品进行销售，根据市场上行或下行情况、客户需求状况、电厂实际用煤数量、煤场储煤情况及矿生产实际，及时采取竞价或议价的方式，对煤副产品进行销售，最大程度增加企业效益。

推进煤电整体效益最大化。从大局出发，根据电厂用煤计划、矿煤质情况及生产实际，多方比价采购质优价廉的电煤，满足电厂用煤需要，降低电厂发电成本。

以上措施的实施，取得了显著的成效：通过质量的及时跟踪，到目前为止没有出现因煤炭质量问题与客户发生纠纷，有效巩固了客户群体。在煤炭市场波动、煤炭价格调整时，由于措施得力，没有造成库存积压，实现了产销平衡。精煤销售价格始终比周边地区同一品种相同煤质的煤高5～10元/吨，据统计，1—4月份精煤销售17万吨，与周边局矿相比增收约100万元，煤副产品竞价增收约10万元。下一步，磅房将实现无人值守，采用自动化技术过磅，届时将减少过磅员5人，年降低人工成本约36万元，将大大降低发运成本。