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基层区队治理是煤矿企业高效发展治理的基础，只有基层筑牢，企业才能行稳致远。今年以来，霄云煤矿基层党支部牢牢树立以职工为中心的发展思想，从职工最关心最直接最现实的利益问题入手，把党的建设作为贯穿区队治理和区队建设的一条红线，着力以党建高质量发展助推区队治理高质量发展。

全面赋能，构建高效管理体系。破解压力传导“上热下冷”问题，以提升组织力为重点，建立纵向到底、横向到边的组织体系和保障体系。纵向建立五级联动工作机制，进一步明确区长、大班副区长、包头区长、跟班副区长、班组长五级重点任务、保障措施和工作责任，把责任逐步压实，做到千斤重担千人挑，人人身上有指标。加强思想建设、区队品牌建设和区队学问建设等软实力提升，通过凝聚思想、营造氛围，激发主人翁意识，努力打造一支爱岗敬业、敢于奉献、技术精湛、作风过硬的区队。强化党安岗、青安岗、群监员等基层人员职责作用，辅助安全管理人员对井下现场进行安全检查，填写隐患通知卡，并督促现场管理人员整改，提升现场安全生产水平。强化民主管理职能，涉及到区队内部事务决策、树优评先、班组长选聘等方面内容，利用区务会广泛征求意见，让职工的事职工说了算，推动区队稳定和谐，保证区务党务双公开。沟通赋能破解工区服务“最后一公里问题”。开拓党支部进行细化分工，利用集中学习日、班后会、支部信箱等途径，确保信息畅通，促进区队和谐稳定。

改革创新，激发干事创业热潮。强化任务挂图作战机制。每月初将当月生产任务进行细化分解，工作任务细化至每个班次，明确工作目标，具体措施，明确各项工作的责任人和完成时限，对班组任务进行考核上墙公示，并作为月底优秀班组评比的重要依据。通过挂图作战，明确施工任务目标，结合《霄云煤矿掘进提效激励办法》，激发职工干事创业的激情，多次获得矿掘进提质提效奖励。强化现场标准管理。将标准化建设与生产任务同步推进，以标准化促进现场安全生产。通过班前会值班人员领学标准并对学习人员进行提问，班后会由班长领学应知应会，将学习标准贯穿至整个生产过程中。强化思想引领，通过支部活动逐步抓好“三种意识”养成。即安全意识、标准意识、敬畏意识。思想是行动的先导，思想上认识不到位，行动落实更无从谈起。开展班组长以上人员“述思想”活动，查找自身问题，提升自身认识。通过思想教育，提升区队凝聚力和落实力。开拓工区干部职工仅仅围绕“开拓创新”的理念目标开展工作，针对东翼泄水巷-18°下山全岩巷道掘进，群策群力，对巷道运输系统优化设计，铺设人字形道岔，减少人力推车，降低人员劳动，设计高标准储矸仓，缓解储矸，优化喷浆工艺等方面，促进掘进效率提升。

精细管理，党建引领整体提升。加强职工安全教育培训力度，班前会、集中学习日学习事故案例，创造浓厚的安全学习氛围，使职工安全意识逐渐从“要我安全”转变到“我要安全”上来。坚持“人性化管理”与“制度化管理”相结合，通过以“社会公德、个人品德、家庭美德、职业道德”为核心的“四德”教育，培育职工感恩企业之心，同时加强对班组长、熟练工培养，建立班组长师带徒机制，使工区形成合理的人才梯队。提倡“精工细作，日清日高”，每天总结工作得失，加强现场工程质量考核，通过现场工程质量的提高来减少各项物资材料的消耗，通过操作熟练程度的提高来减少工具设备的损坏，最大限度延长工具设备使用寿命，以减少材料费用投入。每月组织机电例会，总结不足汲取经验，并组织定期培训、不定期考试，考试成绩与工资分配系数直接挂钩，促进机电维修人员不断学习、不断进步，使工区机电维修技术水平不断提高，更好做好后勤工作，为现场生产工作服务。

文丨王远征  杨志翔  图丨杨志翔（霄云煤矿）